企业知识产权战略分析策划

所谓企业知识产权战略，是企业面对市场需求和竞争对手的技术动向，运用知识产权制度，从总体上谋划知识产权工作的远景、目标，规范技术创新各个环节的活动和管理，实施科技开发机构的组织调整，以提高企业创新能力和核心竞争力，保证经济效益的实现。

   实施知识产权战略，在企业决策层面上，要使企业领导放眼全国乃至全球范围内洞察市场和评估技术的变化所产生知识产权产权的价值变迁，在其中辩识机会，规避风险，发现新技术发展方向或重新界定企业主导产品的业务范围，运用知识产权制度对技术创新战略作出科学决策，并确定企业技术创新发展方向和知识产权工作目标。

   实施知识产权战略，在企业管理层面上，要对技术创新中涉及的具体知识产权问题，诸如：知识产权申请、知识产权信息利用、知识产权实施、知识产权引进、知识产权合作、知识产权保护、知识产权诉讼等等，进行研究和决策，制订实现战略目标措施，建立和健全有关管理制度，规范创新中的知识产权活动，以充分调动职工发明创造的积极性，充分维护企业的合法权益；采取一系列策略和手段，遏制竞争对手，保持竞争优势。

   实施企业知识产权战略，最终的成果表现为：企业知识产权战略目标的确定以及将目标变为现实的可操作规划及措施的制定。由此帮助企业建立起一幅市场、竞争对手的清晰轮廓图；并合理配置企业创新资源，改善企业技术创新管理，提高企业知识产权申请的数量和质量，培养企业内部管理人才，增加企业经济效益。

   实施企业知识产权战略是个带全局性、整体谋划和具体实现的过程，它应包含以下6项主要内容：一是分析确定知识产权工作（战略）目标；二是研究实现目标的道路图和时间表；三是规划各部门职能及建立健全规章制度；四是整合和优化配置企业技术创新资源；五是治理知识产权管理结构，设计实施知识产权战略的定性和定量业绩标准；六是制定合理的员工考核和激励体系。

北京市瑞中律师事务所主任、创始合伙人 邓泽敏律师联系电话：13901011630